337net 公司动态 强化预控 落实责任 黄埔有轨电车2号线成本预控工作会议顺利召开

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强化预控 落实责任 黄埔有轨电车2号线成本预控工作会议顺利召开
  作者:贠琳  时间:2020-04-22  点击量:   
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会议现场

公司执行董事、总经理张海军讲话

4月21日,公司执行董事、总经理张海军带队,在黄埔有轨电车2号线项目召开该项目成本预控管理工作会议,党委副书记、纪委书记古辉荣,副总经理、总会计师、总法律顾问陈红出席会议,公司总部成本部、工程部、物资部、安质部、经营计划部、人力资源部相关人员、项目领导班子成员及各部门负责人参加会议。会议由成本管理部副部长(主持工作)田宇晓主持。

会上,执行董事、总经理张海军对项目前期工作给予充分肯定,同时指出成本管理工作的重要性及成本预控工作的紧要性,并对下一步成本预控总体工作思路、重点工作计划进行全面部署,并着重提出以下六点:

一是要进一步提升思想站位、强化管理自信,增强管理的紧迫感、责任感。公司将从企业宏观层面入手,采取综合措施,不断优化项目组织模式,希望通过此项目,培养并锻炼出一批有为的年轻人;二是要努力创誉,细化管理、精准控制,抓好项目上场策划,重要施工方案策划,多方专家论证,评测施工方案,制定管理目标,加强项目管理工作;三是要努力创效,围绕基本工作思路和总体目标,公司上下深化认识,树立成本预控管理理念;项目经理作为预控方案实施的第一责任人,对落实方案的效果负责,要积极配合公司此项工作;四是要对成本管理工作有规划、有研究、有分析、有梳理,结合项目实际,突出工作重点,优化施工方案,提前谋划,统筹推进,提前做好变更索赔工作;五是要把好安全质量关,抓好科技关,抓好工法创新,做好物资集中采购和资金集中管理,狠抓企业文化建设,全面降低项目和企业的运行成本;六是当下务必做好疫情防控工作,做实做细防疫工作,及时处理因疫情引起的各方面实际问题,确保项目员工的健康及项目权益得到有效保障。

公司党委副书记、纪委书记古书记指出,成本管理与廉政建设密切相关,公司纪委将持续深化纪律审查、党委巡察,为全面从严治党、从严治企保驾护航。项目各级管理人员要提高认识,切实落实中央八项规定精神,每一个员工都要加强自身管理,做到“三管”的要求。

公司副总经理、总会计师、总法律顾问陈红做指导发言,她充分采纳此次预控会提出的意见及建议,督促相关部门完善落实各项要求,并指出项目要汲取其他项目的经验教训,做好“双预控”工作,干好黄埔有轨电车2号线项目,为公司做优做大做强奠定基础。

此次会议是为了正确树立“成本管理、预控先行”理念,充分体现法人单位对工程项目方案、物资、设备、劳务等业务板块的集中管控作用,进一步加强工程项目的成本预控管理工作,提升项目盈利能力,实现收益最大化。项目部分别针对黄埔有轨电车2号线项目工程概况、投资情况、合同情况、前期策划、组织机构、工程量、施工图纸情况、施工布局情况、施工工艺、进度计划、物资计划、资金计划及安全防疫等方面进行了详细汇报。公司总部各部门负责人分别提出了前期预控指导意见和管理要求,对项目进行了细致分析,细化分解成本构成情况。

本次会议对黄埔有轨电车2号线项目前期策划成果进行了全面系统的探讨,进一步提高了项目部的成本管控意识,有效改进了项目部的成本管理思路,将有力推动项目后续相关工作的顺利开展。


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